کار در خانه پس از Covid-19-پیش بینی ما

پیش بینی کار شما از خانه پس از Covid-19 چیست؟

برای کمک به این سؤال که تعداد زیادی از کارمندان پس از بحران COVID-19 کار خواهند کرد ، ما یک بررسی جهانی تجربه کار از خانه را با همکاری دکتر آنیتا کاموری ، بنیانگذار Iometrics و چندین جهانی آغاز کرده ایم. انجمن هادر ضمن ، پیش بینی کار فعلی ما از خانه است:

ما تخمین می زنیم که 56 ٪ از نیروی کار ایالات متحده شغلی دارند که سازگار (حداقل تا حدی) با کار از راه دور است. ما می دانیم که در حال حاضر ، تنها 3. 6 ٪ از نیروی کار کارمند در نیمه وقت یا بیشتر در خانه کار می کند. داده های گالوپ از سال 2016 نشان می دهد که حداقل برخی از زمان ها 43 ٪ از نیروی کار در خانه کار می کنند. پیش بینی ما این است که هرچه افراد طولانی تر برای کار در خانه کار کنند ، فرزندخواندگی بیشتری خواهیم دید که گرد و غبار برطرف می شود.

ما معتقدیم ، بر اساس روندهای تاریخی ، کسانی که قبل از همه گیر از راه دور کار می کردند ، پس از اجازه بازگشت به دفاتر خود ، فرکانس خود را افزایش می دهند. برای کسانی که تا زمان بیماری همه چیز تازه کار از راه دور بودند ، ما معتقدیم که روند صعودی قابل توجهی در تصویب آنها وجود خواهد داشت. بهترین برآورد ما این است که ما 25-30 ٪ از نیروی کار را که در خانه به صورت چند روزه در هفته کار می کنند تا پایان سال 2021 خواهیم دید ، به همین دلیل است:

ما پیش بینی می کنیم که 25-30 ٪ از نیروی کار ایالات متحده یک یا چند روز در هفته پس از همه گیر از خانه کار می کنند.

کیت لیستر رئیس جمهور جهانی تجزیه و تحلیل در محل کار

افزایش تقاضا برای کار از خانه از کارمندان

تقاضا برای انعطاف پذیری در جایی که و چگونه مردم کار می کنند برای ده ها سال است. قبل از بحران ، نظرسنجی های تکرار شده نشان داد که 80 ٪ از کارمندان می خواهند حداقل برخی از زمان ها از خانه کار کنند. بیش از یک سوم در ازای گزینه کاهش دستمزد را می گیرد. در حالی که تجربه کار در خانه در طول بحران ممکن است ایده آل نبوده باشد زیرا تمام خانواده هایی که در محل پناه گرفته اند ، این امر به مردم طعم و مزه ای را به مردم می دهد. جنی از بطری خارج است و مثل این نیست که دوباره وارد شوید.

کاهش ترس از کار از خانه در بین مدیران و مدیران

یکی از بزرگترین بازگشتهای کار از راه دور ، اعتماد است - مأمورین به سادگی به مردم خود اعتماد نمی کنند تا بدون کار کار کنند. آنها عادت داشتند که با شمارش Butts-in-Seats ، به جای نتایج ، مدیریت کنند. این مدیریت نیست ، این کودک نشسته است. علاوه بر این ، دیدن پشت سر کسی به یک مدیر چیزی نمی گوید که آیا آن شخص واقعاً کار می کند. وقتی مشتریان می پرسند "چگونه می دانم که آیا آنها کار می کنند؟"من می پرسم "چگونه می دانید اکنون آنها کار می کنند؟"کارشناسان مدیریت بیش از چهار دهه نیاز به مدیریت با نتایج را افزایش داده اند. میکروماتژیک کار نمی کند و "مدیریت با قدم زدن" در این دنیای جهانی و موبایل انجام نمی شود. اگر مردم مجبور شوند برای مدت طولانی در خانه کار کنند ، همانطور که به نظر می رسد آنها خواهند بود ، مدیران باید یاد بگیرند که این نتیجه مهم است.

وقتی مشتریان می پرسند چگونه می دانم که آیا آنها کار می کنند؟می پرسم از کجا می دانید اکنون آنها کار می کنند؟

کیت لیستر رئیس جمهور جهانی تجزیه و تحلیل در محل کار

این تحقیق همچنین نشان می دهد که مدیرانی که خودشان در خانه کار کرده اند ، احتمالاً آن را برای دیگران تأیید می کنند. نگرانی های آنها در مورد بهره وری از دست رفته از بین می رود. از آنجا که آنها و مردمشان به استفاده از ابزارهای مجازی عادت می کنند ، نگرانی های آنها از عدم توانایی همکاری اشتباه است. و آنها برای خودشان می بینند ، چقدر شادتر و درگیر هستند بدون استرس رفت و آمد ، دوری از عزیزان ، وقفه در محل کار و غیره.

افزایش فشار برای کار از خانه برای آمادگی در برابر فاجعه

در طی چند سال گذشته ، محرک اصلی برنامه های کار در خانه ، جذابیت و حفظ استعداد بوده است ، اما در آخرین رکود اقتصادی ، بیشتر در مورد پس انداز پول بود. رهبران سازمانی ، ناامید به هزینه های ریختن ، دریافتند که می توانند با املاک و مستغلات کمتری انجام دهند. از آن زمان ، مطالعات اشغال نشان داده است که چگونه از فضای اداری ناکارآمد استفاده می شود. کارمندان در سراسر جهان 50 ٪ تا 60 ٪ از زمان در میز کار خود نیستند! این یک هدر دادن پول زیادی است

افزایش آگاهی از فرصت های صرفه جویی در هزینه در کار از خانه

Covid-19 ، و تمام اختلال در کارهایی که ایجاد کرده است ، به زودی توسط رهبران سازمانی ، سهامداران یا سایر ذینفعان فراموش نمی شود. کسانی که این بار آماده نبودند ، یاد می گیرند که چه چیزی کار کرده است و چه چیزی کار نمی کند و به ویژه از طریق سرمایه گذاران - به طور خاص - برای بستن شکاف ها ، بنابراین آنها در آینده بهتر آماده می شوند.

کارمندان در سراسر جهان 50 ٪ تا 60 ٪ از زمان در میز کار خود نیستند! این یک فضا و پول عظیم است.

کیت لیستر رئیس جمهور جهانی تجزیه و تحلیل در محل کار

صرف نظر از این که آیا ما در نتیجه COVID-19 به رکود دیگری می رویم یا نه ، این تجربه احتمالاً باعث می شود کارفرمایان در مورد "کجا" و "چگونه" کار تجدید نظر کنند.

افزایش آگاهی از تأثیر بالقوه کار از خانه بر پایداری

یکی از دلایلی که کارشناسان تغییرات آب و هوا برای تغییر عادات خود زمان سختی دارند این است که تأثیر آن دشوار است. اما حتی در اوایل پاسخ جهانی به COVID-19 ، ما شاهد کاهش چشمگیر ترافیک ، احتقان و آلودگی هستیم. در حالی که متأسفانه ، پایداری در سالهای اخیر عامل اصلی کار از راه دور نبوده است ، و این که در واقع تفاوت هایی را که ممکن است ایجاد کند ممکن است در نهایت سوئیچ را برای کارفرمایان و کارمندان مشاهده کند.

تأثیر زیست محیطی سالانه کار از راه دور نیمه وقت (برای کسانی که هر دو می خواهند از راه دور کار کنند و کار سازگار داشته باشند) معادل گاز گلخانه ای برای گرفتن کل نیروی کار دولتی NY از جاده است.

واقعیت این است که هیچ راهی آسانتر ، سریعتر و ارزان تر برای کاهش ردپای کربن شما نسبت به کاهش سفر مسافرتی وجود ندارد.

… راهی آسانتر ، سریعتر و ارزان تر برای کاهش ردپای کربن شما از کاهش سفر رفت و آمد وجود ندارد.

کیت لیستر رئیس جمهور جهانی تجزیه و تحلیل در محل کار

کاهش سفر تجاری

Covid-19 همچنین به احتمال زیاد باعث می شود مدیران در مورد نیاز به سفر به جلسات ، کنفرانس ها و غیره تجدید نظر کنند. از زمان

یک کارفرمای معمولی می تواند برای هر شخصی که نیمی از زمان از راه دور کار می کند ، حدود 11000 دلار در سال پس انداز کند. کارمندان می توانند بین 2500 دلار تا 4000 دلار در سال (از راه دور نیمی از زمان کار کنند) و حتی بیشتر در صورتی که بتوانند به یک منطقه ارزان تر حرکت کنند و از راه دور تمام وقت کار کنند ، پس انداز کنند.

… یک کارفرمای معمولی می تواند برای هر شخصی که نیمی از زمان از راه دور کار می کند ، حدود 11000 دلار در سال پس انداز کند.

کیت لیستر رئیس جمهور جهانی تجزیه و تحلیل در محل کار

ما همچنین تخمین می زنیم که ابتکارات کار از خانه ، کارفرمایان ایالات متحده را بیش از 30 میلیارد دلار در روز در طول بحران COVID-19 پس انداز کند. این ممکن است نقطه اوج کار از راه دور باشد. در اینجا پیوندی به بیانیه مطبوعاتی در مورد موضوع وجود دارد.

کار در خانه باعث می شود کارفرمایان ایالات متحده بیش از 30 میلیارد دلار در روز در آنچه که در غیر این صورت می توانست در هنگام تعطیلی دفتر به دلیل COVID-19 از دست بدهد ، از دست بدهد

کیت لیستر رئیس جمهور جهانی تجزیه و تحلیل در محل کار

درباره تجزیه و تحلیل جهانی در محل کار و کیت لیستر

کیت لیستر رئیس جمهور جهانی Analytics در محل کار (GWA) یکی از مقامات برجسته کشور در مورد چگونگی استراتژی های یکپارچه کار در خانه می تواند کارفرما ، کارمند و نتایج زیست محیطی را به حداکثر برساند. او به سازمان های دولتی ، جوامع و کارفرمایان بخش خصوصی کمک کرده است نه تنها برنامه های کاری از راه دور را ایجاد کنند بلکه تأثیر آنها را کمیت می کنند.

کیت در پنج کتاب تجاری نوشت یا کمک کرده است. اخیراً ، او فصل آمریكا "Telekork در قرن بیست و یکم" (ادوارد الگار) را تألیف كرد.

تحقیقات شرکت وی توسط صدها انتشارات از جمله بررسی تجارت هاروارد ، نیویورک تایمز ، وال استریت ژورنال ، واشنگتن پست و بسیاری دیگر ذکر شده است. وب سایت وی به روزترین اطلاعات موجود در مورد چه کسی ، چه ، چه زمانی ، کجا ، چرا ، و چگونه کار از راه دور را ارائه می دهد.

برای اطلاعات بیشتر در مورد تجزیه و تحلیل جهانی در محل کار اینجا را کلیک کنید.

به ما کمک کنیم تا بهتر کار کنید

GWA نزدیک به دو دهه است که به کارفرمایان کمک می کند تا شیوه های از راه دور و هیبریدی را بهینه کنند.

ما اینجاییم تا کمک کنیم!

ما دوست داریم با شما همکاری کنیم تا از طریق ایمیل یا با ما تماس بگیریم.

این سایت از کوکی ها استفاده می کند. با ادامه مرور سایت ، شما با استفاده ما از کوکی ها موافقت می کنید.

تنظیمات کوکی و حریم خصوصی

ما ممکن است درخواست کوکی ها را در دستگاه شما تنظیم کنیم. ما از کوکی ها استفاده می کنیم تا هنگام بازدید از وب سایت های ما ، نحوه تعامل با ما ، غنی سازی تجربه کاربری و سفارشی کردن رابطه خود با وب سایت ما ، به ما اطلاع دهند.

برای کسب اطلاعات بیشتر ، روی عناوین دسته های مختلف کلیک کنید. همچنین می توانید برخی از ترجیحات خود را تغییر دهید. توجه داشته باشید که مسدود کردن برخی از انواع کوکی ها ممکن است بر تجربه شما در وب سایت های ما و خدماتی که ما قادر به ارائه هستیم تأثیر بگذارد.

این کوکی ها کاملاً ضروری هستند تا از طریق وب سایت ما خدمات موجود را در اختیار شما قرار دهند و از برخی از ویژگی های آن استفاده کنند.

از آنجا که این کوکی ها برای ارائه وب سایت کاملاً ضروری هستند ، امتناع از آنها بر عملکرد سایت ما تأثیر خواهد گذاشت. شما همیشه می توانید کوکی ها را با تغییر تنظیمات مرورگر خود مسدود یا حذف کنید و تمام کوکی ها را در این وب سایت مسدود کنید. اما این همیشه شما را وادار می کند که هنگام تجدید نظر در سایت ما ، کوکی ها را بپذیرید.

ما اگر می خواهید از کوکی ها امتناع کنید ، کاملاً احترام می گذاریم اما از این که دوباره از شما بخواهید از شما بخواهیم که یک کوکی را برای آن ذخیره کنیم ، از شما استفاده می کنیم. شما آزاد هستید که هر وقت خودداری کنید یا از کوکی های دیگر خودداری کنید تا تجربه بهتری داشته باشید. اگر کوکی ها را امتناع کنید ، همه کوکی های تنظیم شده را در دامنه خود حذف خواهیم کرد.

ما لیستی از کوکی های ذخیره شده را در رایانه خود در دامنه خود در اختیار شما قرار می دهیم تا بتوانید آنچه را که ذخیره کرده ایم بررسی کنید. به دلایل امنیتی ما قادر به نشان دادن یا اصلاح کوکی ها از حوزه های دیگر نیستیم. می توانید این موارد را در تنظیمات امنیتی مرورگر خود بررسی کنید.

برای فعال کردن مخفی کردن دائمی نوار پیام ، بررسی کنید و در صورت عدم انتخاب از همه کوکی ها امتناع کنید. ما برای ذخیره این تنظیم به 2 کوکی نیاز داریم. در غیر این صورت هنگام باز کردن یک پنجره مرورگر جدید یا برگه جدید ، دوباره از شما خواسته می شود.

ما همچنین از خدمات خارجی مختلف مانند Google WebFonts ، Google Maps و ارائه دهندگان فیلم های خارجی استفاده می کنیم. از آنجا که این ارائه دهندگان ممکن است داده های شخصی مانند آدرس IP شما را جمع آوری کنند ، ما به شما امکان می دهیم آنها را در اینجا مسدود کنید. لطفاً توجه داشته باشید که این ممکن است عملکرد و ظاهر سایت ما را به شدت کاهش دهد. پس از بارگیری مجدد صفحه ، تغییرات اعمال می شود.

تنظیمات Google WebFont:

تنظیمات نقشه Google:

تنظیمات Google Recaptcha:

فیلم های Vimeo و YouTube جاسازی شده:

شما می توانید در مورد کوکی ها و تنظیمات حریم خصوصی ما با جزئیات در صفحه سیاست حفظ حریم خصوصی ما بخوانید.